ROZMOWA 30 MINWYCENA W 3 DNI ROBOCZEBEZ ZOBOWIĄZAŃ

CENNIKwycena indywidualna

Ile kosztuje Omnira? Zależy, co trzeba podpiąć i uruchomić.

Nie sprzedajemy licencji na sztuki i nie pakujemy tego w pakiety. Cena wychodzi z pracy do wykonania: ile systemów podpinamy, ile interakcji uruchamiamy i jak głęboko sięga zapis. Nie z tego, ile na tym zyskacie.

Wchodzi

  • ERP
  • CRM
  • POCZTA
  • ARKUSZE
  • GRAFIKI

FUNDAMENT

Wychodzi

  • OBSADA
  • DECYZJE
  • ROZMOWY
  • ZAPIS

SKŁAD WYCENY

Fundament raz, interakcje tyle, ile trzeba

Fundament nie występuje osobno i nie ma stałej ceny, bo z góry nie wiadomo, z czym się połączy. Interakcje dokładacie po jednej, zaczynając od procesu, który kosztuje dziś najwięcej.

CO URUCHAMIAMY NA FUNDAMENCIE

  1. 01

    Rozmowa z danymi

    Pytasz o firmę i dostajesz odpowiedź z żywych danych. Podsumuj dzień, pokaż obiekt, policz zmiany.

  2. 02

    Analiza

    Obraz dnia bez obdzwaniania kierowników. Anomalię widać wtedy, kiedy jeszcze da się zareagować.

  3. 03

    Predykcja

    System uczy się firmy i widzi naprzód: kto nie dojedzie, czego zabraknie, co się sypie. Z każdą pętlą celniej.

  4. 04

    Workflowy

    Procesy i zadania cykliczne. Każdą automatyzację zatwierdza człowiek - system sam sobie niczego nie wdraża.

  5. 05

    Wykonanie

    Dzwoni, wysyła i zapisuje zwrotnie do Waszych systemów. Po zatwierdzeniu, nie zamiast niego.

ZAWSZE W ZESTAWIE

Warstwa danych

Czyta ERP, CRM, pocztę i arkusze. Buduje z nich jedną wiedzę o firmie, zanim cokolwiek zacznie się dziać.

  • podpięcie źródeł przez API, MCP albo własny konektor
  • uporządkowanie tego, co dziś przychodzi w arkuszach
  • model organizacji, nie instalacja oprogramowania

Tu leży największa rozpiętość wyceny. Podpięcie jednego CRM to co innego niż siedem systemów, z których dwa nie mają API.

ZMIENNE

Pięć rzeczy, których nie da się zgadnąć ze strony

Każda ma rozpiętość i każda przesuwa wycenę. Ta sama liczba interakcji w firmie z jednym arkuszem i w firmie z siedmioma systemami to dwa różne wdrożenia.

  1. 01

    Zakres

    Ile interakcji wchodzi i która jest pierwsza. Zaczynamy od jednego procesu, nie od całej firmy.

    jeden procescała operacja
  2. 02

    Dane

    Ile źródeł podpinamy i w jakim są stanie. Część ma API, część trzeba napisać od zera.

    jeden system z APIsiedem źródeł i własne konektory
  3. 03

    Głębokość

    Czy Omnira ma pokazywać decyzję, czy ją wykonywać. Zapis zwrotny to inna odpowiedzialność niż odczyt.

    tylko odczytzapis po zatwierdzeniu
  4. 04

    Skala

    Ilu ludzi jest w terenie i ile obiektów obsługujecie. To ustawia wolumen rozmów i zdarzeń w każdej dobie.

    kilkadziesiąt osóbkilka tysięcy w terenie
  5. 05

    Tempo

    Jak szybko ma stanąć pierwszy proces i ile czasu jest na modelowanie organizacji.

    pierwszy proces w kilka tygodnipełne modelowanie

BILANS

Co przestaje kosztować, co zaczyna rosnąć

Po to firmy to wdrażają. Zaznaczamy od razu: to nie jest parametr wyceny - nie bierzemy procentu od Waszych oszczędności, a cena nie rośnie od tego, ile na tym zyskacie.

PRZESTAJE KOSZTOWAĆ

  • 50%

    Czas koordynatorów

    Tyle schodzi dziś na rutynowe telefony: kto dojedzie, kto potwierdził, kto odebrał.

  • 24/7

    Zmiany nocne i weekendy

    System nie ma grafiku. Zmiana o trzeciej w nocy obsługuje się tak samo jak ta o ósmej rano.

  • 100

    Koszt piku

    Telefonów w pięć minut z jednego numeru. Przy skoku wolumenu nie dokładacie ludzi na trzy dni.

ZACZYNA ROSNĄĆ

  • Obiekty bez nowych koordynatorów

    Kolejny kontrakt nie zaczyna się od pytania, kto go obsłuży od strony telefonu.

  • Rynki, na których nie mówicie językiem

    Rozmowa po ukraińsku albo hiszpańsku jest domyślna, a nie osobnym projektem rekrutacyjnym.

  • Decyzja z policzonej listy

    Zastępstwo wybrane z kwalifikacji, odległości i dostępności, a nie z pamięci koordynatora.

PYTANIA

Zanim zapytacie

Osiem rzeczy, o które pytają najczęściej, zanim usiądziemy do wyceny.

Tyle, ile wynika z zakresu. Cena składa się z wdrożenia i z bieżącego utrzymania, a oba zależą od tego, ile systemów podpinamy, ile interakcji uruchamiamy i czy Omnira ma tylko pokazywać decyzję, czy też ją wykonywać. Bez tych odpowiedzi każda liczba byłaby zmyślona.

Nie. Cena wynika z pracy do wykonania: z liczby podpiętych źródeł, liczby uruchomionych interakcji i z tego, czy Omnira ma zapisywać zwrotnie do Waszych systemów. Ile na tym zaoszczędzicie, jest Waszym wynikiem, a nie naszą podstawą do faktury. Ta sama praca kosztuje tyle samo w firmie, która zyska na niej dużo, i w tej, która zyska mniej.

Fundament to warstwa, która łączy się z Waszymi systemami i buduje z nich jedną wiedzę o firmie. Jego koszt zależy od tego, z czym się łączy: część systemów ma gotowe API, do części trzeba napisać konektor, a dane w arkuszach trzeba najpierw uporządkować. Dlatego wyceniamy go po przejrzeniu tego, co realnie u Was stoi.

Tak i zwykle tak robimy. Wybieramy proces, który kosztuje dziś najwięcej, i uruchamiamy go na realnym ruchu. Kolejne interakcje wchodzą dopiero wtedy, gdy pierwsza daje sygnały zgodne z rzeczywistością.

Bo nie sprzedajemy licencji na sztuki. Ta sama praca w firmie z jednym systemem i w firmie z siedmioma to dwa różne wdrożenia. Cennik z widełkami i tak kończyłby się rozmową, tylko po drodze wprowadzałby w błąd.

Nie. Omnira nie zastępuje Waszego stacku, tylko czyta z niego kontekst i zapisuje decyzje z powrotem. Wymiana systemu to osobny projekt i my go nie sprzedajemy.

Dokument z zakresem rozbitym na etapy, listą systemów do podpięcia i jawnie wypisanym, co do wyceny nie wchodzi. Bez zobowiązania i bez terminu ważności krótszego niż trzydzieści dni.

Zakres przetwarzania opisujemy w umowie powierzenia, a szczegóły toru danych stoją w polityce prywatności. Do rozmowy o wycenie nie potrzebujemy dostępu do żadnego z Waszych systemów.

ROZMOWA

Trzydzieści minut z założycielem, nie z handlowcem

Bez prezentacji i bez cennika w mailu. Pytamy o procesy i o to, skąd wiecie, że kosztują, a wycena wychodzi z odpowiedzi.

ODPOWIEDŹ
< 8 h
TELEFON
732 304 554
E-MAIL
wycena@omniralab.com

Nie wiecie jeszcze, od czego zacząć? Przejdźcie krótką kwalifikację

Jakub Engel, CEO Omnira
Na pierwszej rozmowie nie pytam o budżet. Pytam, który proces kosztuje najwięcej i skąd to wiadomo. Wycena wychodzi z odpowiedzi, nie odwrotnie.
Jakub EngelCEO
Cennik - Omnira